El buen gobierno de la empresa familiar

Actualmente es impensable que una sola persona pueda dirigir con éxito una empresa ya que hay una gran complejidad, tanto externa como interna. Por lo tanto, es adecuado tener distintos órganos de gobierno y que estos estén correctamente configurados.

¿Qué ventajas se obtienen de tener un buen gobierno?

El buen gobierno es un conjunto de medios que aportan a la dirección de las organizaciones las herramientas necesarias para alcanzar sus objetivos con eficiencia, eficacia y transparencia, es decir, es un medio para optimizar el funcionamiento de la empresa.

Cuando las empresas tienen un buen gobierno logran sus objetivo, se obtienen más beneficios, son más fuertes,  se crean medios para la resolución de conflictos entre órganos de gobierno, accionistas y terceros,…

En una empresa familiar tener unos órganos de gobierno adecuados está muy relacionado con la profesionalización de la empresa y con la separación de la propiedad y la gestión. Los directivos que priorizan una buena gestión a los lazos familiares obtienen importantes ventajas para la empresa y para si mismos.

Actualmente el buen gobierno empresarial se ha convertido en un activo intangible que da lugar a la reputación, y por lo tanto genera beneficios tangibles que deben ser aprovechados por las organizaciones.

¿Cuáles son los principios para que exista un buen gobierno corporativo en una empresa? 

• El marco para el gobierno corporativo deberá promover la transparencia y eficacia de los mercados, ser coherente con el régimen legal y articular de forma clara el reparto de responsabilidades entre las distintas autoridades supervisoras, reguladoras y ejecutoras.[1]
• El marco para el gobierno corporativo deberá amparar y facilitar el ejercicio de los derechos de los accionistas. [1]
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  El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar un trato equitativo a todos los accionistas, incluidos los minoritarios y los extranjeros. Todos los accionistas deben tener la oportunidad de realizar un recurso efectivo en caso de violación de sus derechos. [1]

• El marco para el gobierno corporativo deberá reconocer los derechos de las partes interesadas establecidos por ley o a través de acuerdos mutuos, y fomentar la cooperación activa entre sociedades y las partes interesadas con vistas a la creación de riqueza y empleo, y a facilitar la sostenibilidad de empresas sanas desde el punto de vista financiero. [1]
• El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar la revelación oportuna y precisa de todas las cuestiones materiales relativas a la sociedad, incluida la situación financiera, los resultados, la titularidad y el gobierno de la empresa. [1]
• El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar la orientación estratégica de la empresa, el control efectivo de la dirección ejecutiva por parte del Consejo y la responsabilidad de éste frente a la empresa y los accionistas. [1]

¿Qué órganos de gobierno deberían existir en las empresas familiares?

Son varios los órganos de gobierno que deberían constituirse en las empresas familiares. Además es muy importante estos tengan sus funciones claras y que no se mezclen las responsabilidades entre unos órganos y otros.

El comité de dirección, formado por el director general y los diferentes responsables de los departamentos, tiende a conseguir la integración de aquellos directivos a quienes se les ha conferido autonomía en la consecución de la estrategia.  Sus principales funciones son: coordinar las tareas de los diferentes directivos, ofrecer una visión y unos objetivos comunes resolver las dificultades, assegurar la sostenibilidad y el futuro de la empresa, ejercer el liderazgo, etc.

El consejo de administración es el órgano de gobierno de la sociedad, que la dirige, y para el que son designadas una o varias personas según el sistema elegido. Las principales funciones de este consejo son: definir la estrategia, aprobar el presupuesto anual, analizar las oportunidades de negocio, etc.

La junta de accionistas decide por mayoría que hacer con la empresa. Es el máximo órgano de decisión de una empresa. Las principales funciones de la junta son: aprobar las cuentas anuales, nombrar al consejo de administración, evaluar y controlar al consejo de administración y elegir a los auditores externos

En función de las características del accionariado es interesante la existencia de la asamblea de familia y/o del consejo de familia. La asamblea familiar es un órgano integrado por todos los miembros de la familia. Tratan cuestiones vinculadas con la empresa y la familia y sirve para comunicar las grandes líneas del negocio y para fortalecer los lazos de la familia alrededor de la empresa.

En la medida en que la familia crece, la asamblea familiar se puede convertir en un órgano demasiado numeroso y difícil de gobernar, y por tanto se debilita su eficacia. En este caso es cuando es necesario constituir el consejo de familia, que es un órgano representativo de la familia.

Las principales funciones del consejo de familia son: ser el enlace entre la familia y la empresa, transmitir sugerencias para mejorar la gestión,  debatir los asuntos que afectan a la familia en su relación con la empresa, etc.

Por último, el comité de nombramientos es un órgano cuya función es examinar y evaluar la trayectoria, capacidad y cualidades de las personas que les presenten y emitir una opinión.

[1] http://www.oecd.org

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